全球擁有龐大體量的中小單體酒店，共計約1.6億間酒店客房，而在中國約有超過4000萬間，但這些中小單體酒店多分布在三線城市及以下，客房數量小于80間，無品牌、無運營管理經驗、收益率低下是酒店業主長期以來的發展瓶頸和痛點。
今年5月，OYO酒店正式推出2.0合作模式。上線半年，OYO2.0酒店已經超過9000家，房間數量超過27萬，僅10月份一個月就新增了10萬間房。OYO酒店2.0模式徹底改變了單體酒店業主運營收益的問題，也徹底改變了其流量的問題，加入2.01個月后，加盟酒店平均入住率達到80%。
OYO用創新的方式去改造這些單體酒店，憑借其“小而輕”的商業模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了快速改造。OYO酒店對于單體酒店市場的改變有目共睹，眾多傳統品牌的紛紛入場也證明了這一原本無人問津的市場價值。
單體酒店的轉機如何尋覓?
目前在酒店市場內的大多數單體酒店往往建成比較早，存在基礎設施老化，酒店久未翻新、設施陳舊的問題，而且，很多單體酒店都是“夫妻店”經營，沒有長遠打算和精細化的運營，長此以往，單體酒店逐漸被市場所拋棄，在全新的互聯網時代突破到來之前絲毫無招架之力。
單體酒店早期發展有時間早的優勢，但商業地產的租金逐日抬高，當租賃到期后，可能面臨租金翻倍的無奈，直接導致酒店運營成本直線爬升，為了保持平衡，不少單體酒店不得已降低人員、管理等基礎運營成本，酒店設施的老舊也不再維護更換，這使得單體酒店的服務體驗愈發底下，使得原來相對穩定的客戶逐漸流失，從而造成惡性循環，越縮減成本，業績反倒越差。
其次，競爭環境惡劣，早期單體酒店的生存邏輯比較簡單，由于競爭壓力小，單憑地理位置、回頭客等優勢就可以維持經營，但隨著中高端品牌及經濟型連鎖酒店的崛起，單體酒店面對了新的競爭對手，自身沒有體系化的改革，導致客源也逐漸被品牌連鎖酒店分流。
同時，從大環境來看，酒店業陷入長期低谷期，而單體酒店市場又是酒店業的谷底，導致了單體酒店積重難返，短時間內無法看到改變的契機。
OYO酒店再投7億改造市場
在單體酒店長期處于掙扎狀態時，OYO酒店突然出現，成為了改變這一現象的催化劑。OYO1.0時代，OYO酒店通過供給合作、店內改造、深耕運營、營收拓展等多各方面對單體酒店品牌化改造，在萬千的酒店雜牌軍隊伍當中快速集聚一支正牌軍，以品牌效應迅速提升了單體酒店的品牌號召力，在短期內扭轉了單體酒店的下降趨勢。
從1.0到2.0，OYO酒店實現了在成立之初的“諾言”，規模化與精細化并重，重點打磨單體酒店的盈利內功。近日，OYO酒店更宣布投資了7億人民幣，為業主提供基礎設施升級服務，得以讓設備老化、瀕臨淘汰的單體酒店煥然一新，一改人們對于單體酒店的傳統印象。連鎖化、品牌化的裝修，也規范了下沉市場的單體酒店行業。
從了對酒店硬件的改造外，對于酒店軟實力的提升也是OYO酒店對于單體酒店的重要一環，為了通過技術賦能業主，OYO酒店建立了700多人的專業技術團隊，不斷致力于優化酒店管理系統(PMS)、OYO酒店 APP以及業主端APP-OYO家盟，給業主便捷的日常管理和信息獲取的功能，這些大大提升了單體酒店的管理效率，解放人力。
OYO酒店首席收益官朱磊表示，對于OYO酒店來說，要做的事情，永遠是給業主帶來價值，這是核心競爭力。“OYO酒店 2.0立足于為業主創造價值實現共贏，幫助單體酒店輸送更多流量，同時通過技術，可以協助動態調價，提升收益，能夠更快地實現共贏。”
OYO酒店對于單體酒店市場的改變有目共睹，眾多傳統品牌的紛紛入場也證明了這一原本無人問津的市場價值。但是，眾多下場的品牌中，只有OYO酒店做到了全方位為單體酒店賦能，真正為單體酒店創收。正如OYO創始人李泰熙表示，“未來將進一步加大對酒店業主的支持力度，97%以上的投資仍然會用于扶持業主，為酒店提供更多的流量，從而持續提升酒店入住率。”
隨著OYO酒店2.0在全國范圍內的鋪開，將為酒旅市場帶來巨大的增值。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對中等收入消費者的服務體驗等方面的優化，在全國各區域酒店行業的新時代。
